Антикризисный консалтинг и сопровождение изменений
Вернуть бизнесу управляемость.
Находим слабые места в экономике, метриках и процессах. Разрабатываем программу выхода из кризиса и сопровождаем ее реализацию.
Что входит в работу
Можно начать с диагностики или подключить сопровождение изменений. Объем работ определяем после знакомства с бизнесом.
Диагностика и цифры
Разбираем метрики, финансовые показатели, продажи и процессы. Устанавливаем, где возникают потери и каких данных не хватает для управленческих решений.
Драйверы изменений
Выделяем факторы, на которые компания может повлиять. Оцениваем возможный эффект, затраты, зависимости и ограничения.
Программа выхода из кризиса
Собираем последовательность действий: первоочередные меры, ответственные, сроки и показатели контроля. Согласуем программу с руководством.
Сопровождение реализации
Помогаем команде выполнять программу, разбираем отклонения и корректируем приоритеты. Встраиваем регулярный контроль в работу компании.
Диагностика ситуации
Разбор ключевых показателей и процессов, карта слабых мест и приоритеты изменений.
Что вы получаете
Как измеряем результат
Прибыльность, денежный поток, срок выполнения задач, потери в процессе. Выбираем показатели под конкретную ситуацию.
- Диагностика слабых мест и причин потерь
- Разбор финансовых и операционных показателей
- Программа выхода из кризиса с приоритетами
- Сопровождение внедрения и контроль изменений
Вопросы по направлению
Вы берете управление компанией на себя?
Роль и полномочия согласуем отдельно. Можно работать как внешний консультант или сопровождать внедрение вместе с руководителем. Решения собственника и ответственность за бизнес остаются за компанией.
Нужна ли полная финансовая отчетность?
Начинаем с доступных данных. Если отчетность неполная, сначала определяем, какие цифры необходимы для решений и как их собрать.
Вы гарантируете рост прибыли?
Нет. Результат зависит от состояния бизнеса, внешней среды и исполнения решений. Мы фиксируем объем работ, критерии приемки и показатели, на которые направлены изменения.
Другие направления
Бесплатная консультация
Начнём с 45 минут разговора
- Лично с CEO PKLB, онлайн, без оплаты и обязательств
- Обсудим ситуацию и гипотезы для проверки
- Наметим следующий шаг с учетом ресурсов компании